Los mejores directiv@s a los que hemos tenido la oportunidad de acompañar son aquellos que acreditan sus valores con hechos. Personas cuyos principios van más allá del personaje (el rol que les corresponde en cada momento) y que perduran en la mente de sus públicos gracias a sus conductas, a sus ideas y a los que resultados que produce la combinación de ambas.

Cuando trabajamos con un ejecutivo o ejecutiva, lo primero que procurarmos es entender sus principios, las raíces que inspiran su pensamiento y que tienen un carácter estructural. Mediante técnicas de coaching profundizamos inicialmente en la persona para buscar conexiones entre el relato personal y el profesional. La coherencia es hoy un requisito imprescindible para generar confianza, cuyos componentes son la competencia, la sinceridad, la credibilidad y la cercanía.

A partir de este primer relato, enseñamos al directivo a estructurar su narrativa y a modular los tres lenguajes (verbal, emocional y corporal), de tal suerte que todas sus interacciones de comunicación ganen en eficacia.

Es un trabajo que se enriquece con el conocimiento mutuo entre el alumno y el coach-formador y que, en consecuencia, necesita un tiempo de maduración. No es un módulo, ni una sesión de formación, sino un proceso de acompañamiento (eso significa “coaching) en versión “ejecutiva” (con objetivos claramente determinados) y con la “comunicación” como principal palanca.